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美团点评5:5合并 谁的荣耀?谁的屈辱?

  和黄教主大婚的前一天,美团和大众点评联姻的重磅消息不胫而走,直砸得两家公司一线地推傻眼:

  据悉,点评的北京公关团队已在节后第一时间赶往上海大本营,准备两家合并的官方“婚书”,合并后的新公司将占据国内吃喝玩乐O2O领域80%的市场份额,成为中国最大O2O平台。

  已经成为中国O2O领域最重要的合并案例之一,此次美团和大众点评的合并案有三个核心:

  1、5:5换股合并。美团和大众点评对等合并,两家公司5:5换股,且投资人也有不同的换股比例。合并之后,两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。

  2、双总裁。在合并之后的新公司,大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权,共同担任联席CEO和联席董事长。张涛和王兴将独立负责相关业务,同时向新公司的董事会汇报,重大决议在董事会层面完成。同时,新公司将在上海和北京设计双总部运营。

  3手机六合最快报码室,独立运营。双方将保持原有业务不变,独立运营,简析做好地方新闻资讯网所具备的条件,业务团队保持目前的架构和职责不变,先期完成资本层面合并,业务慢慢整合。值得注意的是,大众点评并不会放充高频业务,双方现有的业务不会改变。

  美团和大众点评的合并传言来源已久,最典型的是传言半年前华兴邀约张涛、王兴密谈,但在地歌网和张涛的多次采访沟通中,张涛均明确地否认了合并。在他的表述中,美团是大众点评最重要的竞争对手。

  参考滴滴快的、58赶集的合并,此次点评美团的5:5对等换股合并,显然是由资方一手促成,并且是在短短一个月甚至“十一”假期间促成的“闪婚”。

  去年初腾讯获得点评约20%股份,倘若此次腾讯大规模注资,中金 互联网银行:详解行业业态 科技能力是核心要素。获得合并后新公司运营的控制权,在前有百度糯米,后有阿里口碑的局势下,腾讯将提供给“新美大”流量、资金等多重红利,而不再局限于一个垂帘听政的“连接一切者”,势必会在O2O领域大干一场。

  参考此前的滴滴、快的合并案,58同城与赶集合并案,以及此番点评与美团合并案,无一例外,均为5:5的样式,正在加速国内入口级的市场整合。

  美团、大众点评的换股比例既不是7:4,也不是6:4,而是5:5,但这样的一个比例,值得玩味。

  此前美团透露2015年上半年的销售额为470亿元,已超过去年全年的460亿,而张涛在去年年会称2015年目标为700亿元;在用户和商家覆盖上,根据两家的最新透露数据,美团目前激活用户数已超2亿,460亿元交易额中移动端占比超过90%;而点评月活超过2亿,移动端浏览量超过85%。

  但眼花缭乱的数字背后,按现有体量,美团的整体交易流水、移动端活跃用户数和市场品牌都是超过大众点评的,但此次合并却是5:5的对等换股,纵使资方推手可以促进合并的决策,但如何定价还是张涛、王兴说了算,那么王兴这样一个心气高傲的主,又为何会做出这样巨大的让步?

  1、点评新推出的“闪惠”业务,势头凶狠,单纯在餐饮维度,年底点评流水量即超过美团。在闪惠发布后的5个多月内,大众点评已在33个城市翻盘。

  据此前大众点评营销副总裁黄驰在“贵人会”会议里透露,闪惠的订单数和交易额,每个月都在翻番增长。

  2、美团融资受阻。资本寒冬之下,用力过猛的烧钱、遥遥不可期的盈利让资本很是不满,美团深陷佣金率降至2%、月亏损6亿的炼狱之中,融资至今受阻,王兴的苦闷可想而知。

  3、生态优于美团。美团以“T型战略”见长,即以大团购为横线,猫眼、外卖、酒店则是一条条深入垂直领域的竖线年崛起的“草莽英雄”,以价格战的屠刀,迅速获得了交易额与用户的剧增,血洗百团;但由于独立做大,在各维度亦遭到了猛烈反击。

  、老三老四背景太强。在互联网的维度上,竞争的本质不是老大干掉老二,而是老大老二一起干掉老三老四。

  O2O领域,简单的烧钱大战并没有让第三第四卧倒,而是越干越大,前有百度狠砸200亿主推O2O,后有阿里、蚂蚁金服注资60亿的新口碑卷土重来,不远即是一场鏖战。

  58赶集案,均为双总裁、5:5,这样的案例,正抛却一切恩怨,资本主导之下的互联网,首先保障的仍然是资本的成功。

  O2O作为入口级的战略地位越来越明显之际,老大和老二合并了,同样作为巨头的阿里和百度,则在O2O的门口徘徊犹豫良久,直到今年才相继摆正姿态大举进攻。